Druhým príkladom medzigeneračného prechodu rodinného podnikania a rodinného majetku ako takého je príbeh rodiny, kde podnikanie založili rodičia hneď na začiatku deväťdesiatych rokov minulého storočia.

Modelový prípad predstavuje situáciu, keď v rodine podniká spoločne prvá a druhá generácia už niekoľko rokov. Otec má záujem dať rodinnému biznisu zmysel a smerovanie do budúcnosti.

V predchádzajúcich vydaniach .týždňa sme sa v sekcii o rodinnom podnikaní venovali problematike medzigeneračného prechodu rodinného podnikania a majetku, príprave rodiny, prvej a prichádzajúcim generáciám, manažmentu a súvisiacim témam.

.o vzťahoch medzi vedením, manažérmi a jednotlivými generáciami v rodinných firmách sme sa rozprávali s Mariom Fondatim z FONDATI & PARTNERS. Tému dopĺňa krátka príloha od Michala Šubína z partnerskej firmy SUBIN & PARTNERS, ktorá sa venuje otázke, ako zapojiť manažéra do vlastníckych štruktúr rodinnej firmy.

Michal Šubín, zakladateľ spoločnosti SUBIN & PARTNERS, sa špecializuje na medzigeneračný prechod v rodinných firmách. So svojím tímom pomáha slovenským podnikateľským rodinám nastaviť pravidlá, ktoré chránia ich majetok aj vzťahy. V rozhovore okrem svojej praxe hodnotí aj podmienky, ktoré v slovenskom právnom a podnikateľskom priestore limitujú nástupnícky proces, a objasňuje scenáre nástupníctva, ktoré je možné v plnom rozsahu zrealizovať len v zahraničí. Doplňujúce postrehy k téme prináša Liana Abaffyová z FONDATI & PARTNERS.