„Tento kameň hlása rodu Jakubovmu, že veľká je sláva tejto hrobky, sláva Izraela napĺňa túto hrobku, lebo v nej sa nachádza hrob muža Hospodinovho. Ona je miestom jeho odpočinku a jeho meno je väčšie ako ostatných, koruna krásy Pressburgu a nádhera jeho pokolení.“

„Výrazný nárast účasti verejnosti na obchodovaní s cennými papiermi jednoznačne vložil bohatstvo národa pod kontrolu finančníkov.“ Takto skončila správa senátu o príčinách krachu na burze v roku 1929.

Na prelome zimy je to stále jasnejšie: Výzva rozhodnúť a obstáť sa týka niečoho viac, než len uplynulého a nasledujúceho kalendárneho roku. Ide o našu zodpovednosť k predkom aj potomkom. Ide o slobodu.

Veľkosť zmeny v roku 1989 spočívala v tom, že ľudia po roku 1968 a okupácii Československa sovietskymi vojskami Varšavskej zmluvy neverili, že zmena režimu a celého komunistického systému je možná. A u nás tomu neverili ešte ani vtedy, keď padol Berlínsky múr.

Podľa gen. Macka Pellegrini ako hlavný veliteľ ozbrojených síl síce absolvoval nejaký letný výcvik, ale pokiaľ ide o zásadné otázky o obrane a bezpečnosti, bohužiaľ má takmer nulové vedomosti.

Zodpovedný prístup k organizácii štátu diktuje mať políciu, bezpečnostné zložky a primeranú armádu. Za 36 rokov od pádu komunizmu sa nám nepodarilo vybudovať štandardnú spravodajskú službu, ktorej by sme sa nemuseli báť a hanbiť sa za ňu.

Od uvedenia ChatGPT na trh v roku 2022 vzrástla hodnota amerického akciového trhu o 21 biliónov dolárov. Len desať firiem – vrátane Amazonu, Broadcomu, Meta a Nvidie – tvorí 55 % celkového nárastu hodnoty trhu.

Ak pracujete v kancelárii a tento týždeň tam pôjdete, je nepravdepodobné, že by niekto podľa vášho oblečenia dokázal presne odhadnúť, čím sa živíte. To však neplatí pre mnoho ľudí, s ktorými budete prichádzať do kontaktu.

Pracovné pohovory sú skvelou ukážkou toho, ako sa lojalita mení v reálnom čase. Na začiatku pohovoru uchádzač oslovuje potenciálneho zamestnávateľa „vy“ („Čo očakávate od človeka na tejto pozícii?“).

Každá spoločnosť má svoju formu kultúry, či už to chce, alebo nie. Len málo firiem však hlboko premýšľa o tom, akú ju chcú mať alebo ako ju zakotviť. Ako odhaľuje najnovšia epizóda podcastu The Economist Boss Class, nestačí len zarecitovať pár abstraktných podstatných mien. Nikto sa nikdy nestal transparentnejším alebo kooperatívnejším len preto, že videl tieto slová napísané na stene v hale.